Manufacturier

Programme Novadécor : Mise en marché unique dans le domaine des portes d’entrée

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Retombées du programme Novadécor pour nos clients

Afin de faciliter le choix des consommateurs et mieux supporter ses clients manufacturiers et leurs réseaux de détaillants, le Groupe Novatech a lancé il y a quelques années un important programme marketing qui revalorise ses produits en salle de montre. Ce programme offre à ses clients et leurs détaillants un support de présentation aux consommateurs des produits de portes d’entrée à valeur ajoutée. En bref, le programme Novadécor est :

• Programme innovateur de mise en marché qui permet d’augmenter significativement la visibilité des produits à valeur ajoutée et de faciliter le choix des consommateurs
• Support du réseau de vente de nos clients manufacturiers
• Impacts significatifs sur les ventes et la profitabilité de nos clients manufacturiers et de leurs détaillants-spécialistes
• Outil marketing qui accélère la prise de décision d’achat du consommateur
• Introduction rapide en salle de montre des nouveaux produits
• Présentoir novateur et personnalisé au client
• Support d’une campagne marketing nationale
• Programme de fidélisation
• Formation technique aux représentants sur les produits et les avantages

En savoir plus sur le programme Novadécor...

Centre d’innovation & développement de produits

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Un leadership exemplaire

Depuis ses débuts, le Groupe Novatech a inlassablement poursuivi l’objectif de commercialiser aujourd’hui les solutions de portes d’entrée de demain. Cela est possible par un engagement de la direction dans la remise en question des façons de faire de l’entreprise et par son personnel permettant d’aller au-delà de ce qui est fait aujourd’hui. Le Groupe Novatech poursuit cet engagement en ayant réalisé la création dans d’un Centre d’innovation où les équipes d’ingénierie et de marketing sont regroupées afin de favoriser la synergie d’équipe permettant de développer aujourd’hui les produits de l’avenir.
Chez le Groupe Novatech, l’innovation est plus qu’un simple slogan, c’est davantage une démarche structurée et structurante où des équipes multidisciplinaires s’affairent à développer les solutions de demain. Le Groupe Novatech est ainsi devenu membre de l’IDP (Institut de développement de produits) et a implanté un rigoureux processus permettant de structurer la démarche de développement de produits. Cela s’applique autant aux processus de fabrication qu’aux produits eux-mêmes et à ses procédés d’affaires.
L’entreprise s’est aussi assurée de former des employés aux principes d’éco-conception afin de développer des produits qui ont le moins d’impact sur l’environnement.

Programme d’amélioration continue « SAGE »

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Le moteur d’excellence de Novatech vers la classe mondiale

La poursuite de l’Excellence est au cœur des préoccupations des dirigeants du Groupe Novatech. Le programme SAGE (Stratégie d’amélioration globale de l’entreprise) représente le moteur de croissance et d’innovation chez Novatech. Mis en place en 2004, le programme SAGE a permis d’impliquer près de 90% des employés de l’entreprise, d’atteindre des résultats d’élimination de gaspillages et de poser des actions d’amélioration extraordinaires. Pour soutenir sa croissance, Novatech s’est ainsi engagée dans une démarche globale et structurée visant à intégrer systématiquement la recherche de la valeur et ce, à tous les niveaux de l’entreprise. En bref, SAGE vise essentiellement à :

• Orienter les projets sur les objectifs stratégiques de l’entreprise
• Être aligné sur les objectifs de rentabilité (productivité, coûts des matières, coûts en santé et sécurité, coûts des ventes) et les objectifs de service (satisfaction des clients, rupture de stock, qualité des produits et du service, réduction des erreurs)
• Mesurer la performance versus les meilleures entreprises de classe mondiale
• Créer des équipes de réalisation de projets multidisciplinaires qui présentent les résultats obtenus sur une base hebdomadaire
• Motiver/mobiliser les ressources humaines
• Améliorer la santé et sécurité au travail
• Réaliser un audit externe sur les opérations et l’ensemble de l’organisation

Ainsi, le programme SAGE permet d’améliorer les processus présents dans les bureaux et les usines, tout en impliquant et mobilisant les employés et les gestionnaires de Novatech vers l’atteinte d’objectifs communs.

Une fois par année et suite au diagnostic effectué par un expert externe, les projets de chacune des fonctions de l’entreprise sont résumés par usine sur un tableau qui est affiché dans leur cafétéria respective. Une mise à jour hebdomadaire est faite pour suivre l’avancement des projets. De plus, un résumé du projet de l’équipe de résolutions de problème est affiché sur le tableau.

Bref, le programme d’amélioration continue « SAGE » différencie le Groupe Novatech de plusieurs façons:

• Stratégie d’affaires qui vise à satisfaire les clients internes et externes, à réduire les gaspillages et à accroître la valeur dans l’organisation.
• Approche rigoureuse, étape par étape.
• Approche intégrée de l’ensemble de toutes les fonctions de l’organisation.
• Structure bien définie.
• Basée sur des indicateurs mesurables.
• Unification de plusieurs approches et techniques (Lean, PVA, GVA, SMED, 5S, etc.).